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大家是怎么看待傳統的六大要素?

減小字體 增大字體 作者:佚名  來源:本站整理  發布時間:2017-05-16 13:29:56

這些因素包括:薪資待遇、績效考核、規章制度、流程管理、目標管理以及企業文化。這六大因素,也是咨詢界人士最常提及的因素。

1、薪資待遇。

薪資待遇是員工最為關心的核心要素之一,但是依靠薪資待遇贏得的忠誠度和執行力的提升,最直接的影響就是帶來公司運營成本的增加,這必然是管理者不愿意看到的。而且,蓋洛普公司的案例調查表明,因為薪資待遇而留下來的員工,一年后流失率高達80%以上。但與同行業相比,薪資待遇過低,會直接影響員工積極性。

2、績效考核。

績效考核的手段層出不窮,一直都在于以的方式,強迫員工按照公司預定的目標去行動。績效考核固然可以在一定程度上帶來執行力的提升,但這些都是員工迫于壓力而做出的被動應付行為。以應付的心態去工作,其效率不如主動進取更容易做出效果。如果員工不愿意應付的時候,那么,他們必然會選擇離開。一定的員工流動是正常的,但如果超出這個范圍,就會帶來損失。如果是核心員工流失,其損失更大。。

3、規章制度。

沒有規矩,不成方圓。但是規章制度是為了激發更過的執行力,而不是更多的抱怨,那就不會是我們想要的。

4、流程管理。

流程管理是為了優化企業的業務流程,并帶來更多利益。流程管理,其管理的核心不在于流程本身,而在于“管人”如果,管人做不好,那么流程在好也是無用功

5、目標管理。

目標管理,是以目標為導向,以人為中心,以成果為基準,促使組織和個人取得更大業績的管理方法。

6、企業文化。

這已經是一個被咨詢公司和所謂的企業文化專家們搞得有點兒泛濫的詞語了。這里我想說明的是,并非喊喊口號、貼貼標語、做幾次演說和培訓那么簡單。企業文化,是一個企業的精髓,也是員工內心最基本的感念,就像一顆樹的樹根,是養料的根源,以推動力的、以人本管理為前提的精細化管理理念,這才是建設一流企業文化的根本!

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作者:佚名
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